トヨタ紡織レポート（統合報告書）

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• トヨタ紡織レポート 2025（2025年3月期）

各項目PDF

• 編集方針

• トヨタ紡織のはじまりとこれから
  • 私たちの原点
  • ビジネスモデル
  • 3つの強み
  • 豊田綱領から紡ぐVision

• 価値創造ストーリー～目指す姿の具体化～
  • 価値創造プロセス
  • 事業と製品
  • 経営資源とその強化
  • ステークホルダーとの共創
  • マテリアリティ
  • 特集：価値提供事例

• 戦略～2030年インテリアスペースクリエイターを目指して～
  • 社会課題の解決に貢献する
  • トップメッセージ
  • インテリアスペースクリエイター（ISC）とは
  • 事業ポートフォリオ・顧客ポートフォリオ戦略
  • 2030年中期経営計画の全体像
  • 環境認識と経営戦略
  • 中期経営計画を遂行する
  • 経営戦略のフレームワーク
  • 提供価値の考え方
  • 経営戦略1 企画提案力と技術開発力の進化経営戦略
  • 経営戦略2 ものづくり競争力の獲得
  • 経営戦略3 販売能力の強化
  • 経営戦略4 経営基盤の強化
  • 地域別概況
  • 財務・非財務を戦略的に管理する
  • CFOメッセージ
  • 資料：米州地域の持続可能な収益体質への改革投資戦略
  • KPIの進捗状況・モニタリング

• 資本 ～イノベーションを生み出す強み～
  • 3つの強みの具体像
  • CxOメッセージ
  • 資本（強み）・課題と対応策
  • 積み重ねてきた経営資源――技術開発
  • 積み重ねてきた経営資源――ものづくり
  • 積み重ねてきた経営資源――人づくり
  • 知財戦略
  • トヨタ紡織グループのDX

• 環境・社会 ～持続的な価値創造の基盤　～
  • 2050年環境ビジョン
  • TCFDへの対応
  • TNFDへの対応
  • 2030年環境取り組みプラン
  • チャレンジ6の取り組み
  • サプライヤー
  • 品質
  • 人材戦略
  • グローバル人材の育成
  • ダイバーシティ&インクルージョン・Well-being
  • 人権尊重の取り組み
  • 安全衛生・健康経営

• ガバナンス ～強靭なグローバル経営基盤の確立～
  • 基本情報
  • 取締役会議長メッセージ
  • 社外役員メッセージ
  • コーポレートガバナンス
  • 役員一覧
  • 取締役会の実効性評価
  • コンプライアンス
  • リスクマネジメント

• 補足資料・データ
  • 組織とCxOの組織管掌
  • 中期経営計画の歩み
  • 10ヵ年サマリー
  • 外部からの評価
  • 外部イニシアティブへの参画
  • 株式・企業情報