価値創造プロセス

トヨタ紡織グループは、目指す企業像を示した「Vision」を実現するため、マテリアリティ(さまざまな社会課題の中から本業を通じて優先的に取り組む重要課題を特定し、解決する姿)を策定しました。また、Visionの実現とマテリアリティの達成に向けて、これまで描いていた2030年ありたい姿を2030年中期経営計画として具体化しています。
基盤となるフィロソフィーや100年の歴史の中で培った強みを生かしながら、計画を実行していきます。

価値創造プロセス 価値創造プロセス

フィロソフィー

フィロソフィー

トヨタグループ創始者・豊田佐吉の考えをまとめた「豊田綱領」を社是とし、すべてのステークホルダーから信頼され続けるために「基本理念」を制定。
また、社員が共通の価値観や行動様式を共有できるように「トヨタ紡織グループ行動指針」「TB Way」を定めています。

フィロソフィー(企業情報)

3つの強み

3つの強み

「技術開発」「人づくり」「ものづくり」の3つを強みとしています。

トヨタ紡織グループの強み(企業情報)

2030年 中期経営計画

Visionの実現とマテリアリティの達成に向けて、2030年を取り巻く環境分析を行い、トヨタ紡織グループの強みを生かした「2030年中期経営計画」を策定しました。

中期経営計画(企業情報)

マテリアリティ

2030年に向け、さまざまな社会課題の中から、トヨタ紡織グループが本業を通じて優先的に取り組む重要課題を特定し、解決する姿として整理しました。

トヨタ紡織グループのマテリアリティ(企業情報)

Vision

Vision

自らの目指す企業像を示した「Vision」では、「明日の社会を見据え、世界中のお客さまへ感動を織りなす移動空間の未来を創造する」ことを標榜し、すべてのモビリティーへ“上質な時空間”を提供することを目指しています。