Region and Language

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体制

基本方針

「基本理念」の実践を通じて、“すべてのステークホルダーから信頼され、ともに成長する会社”を目指します

トヨタ紡織グループは、創業者である豊田佐吉の考えをまとめた「豊田綱領」に基づき、すべてのステークホルダーから信頼され続けるために「基本理念」を制定し、事業活動において着実に実践しています。
持続可能な成長の追求を通じて経済的価値の向上を図り、その成果をステークホルダーのみなさまに還元するとともに、持続可能な成長への投資をすることで、中長期的に企業価値の向上を図り、ステークホルダーのみなさまの期待に応え、国際社会・地域社会の発展に貢献します。
これまでもCSR※1活動に取り組み、SDGs※2の達成に貢献してきましたが、世の中の変化に合わせ、2019年3月よりCSRからCSV※3経営へのシフトを加速させています。そして2020年7月、さまざまな社会課題の中から本業を通じて優先的に取り組む重要な課題を特定し、解決する姿をマテリアリティとして策定し、続く11月にマテリアリティ実現への施策を織り込んだ「2025年中期経営計画」を発表しました。
社員一人ひとりが日々の業務で「基本理念」を実践し、それを積み重ねることにより、グループ全体の成長だけでなく、社員一人ひとりの成長にもつながると考えています。
また、「基本理念」を実践するために、グローバルでの共通の価値観や行動パターンとして「TB Way」「トヨタ紡織グループ行動指針」を制定し、共有しています。

基本方針

フィロソフィー

  • Corporate Social Responsibility:企業が社会責任を果たす
  • Sustainable Development Goals:持続可能な開発目標
  • Creating Shared Value:社会とともに価値をつくる

推進体制

活動にあたっては、「CSV推進会議」(議長:Chief Executive Officerである社長)で、取り組む課題を審議、目標を設定し、フォローしています。
社会への貢献度を客観的に評価するため、基本理念を実践する取り組みごとにKPIを設定し、PDCAを回しながら活動を実践しています。さらに、「経営管理体系」において、ステークホルダーへの貢献と還元を客観的に評価する指標として、社会的価値のKPIを設定しています。そして、各機能や関係部署と連携し、グループ全体の社会的価値への貢献として日々の活動を推進しています。

体制図

体制図

2020年 活動報告