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2025年 中期経営計画

説明資料・動画

2025年 中期経営計画策定の考え方

CSV経営へシフト。足許課題及び将来の社会ニーズから整理されたマテリアリティを全社一丸となって実現。

中期経営計画策定の考え方

1.トヨタ紡織のVision

明日の社会を見据え、世界中のお客様へ感動を織りなす
移動空間の未来を創造する

2.2030年ありたい姿

企業価値の向上によりサステナブルかつ世界トップレベルの企業になる
(インテリアスペースクリエイターとして新しい価値を創造)

3.トヨタ紡織のマテリアリティ

持続可能な社会の実現に貢献するためにトヨタ紡織のマテリアリティを策定
⇒ 全社員がSDGsを認知して、本業を通じ社会に貢献することへ取り組む

トヨタ紡織グループのマテリアリティ

4.2025年中期経営計画の考え方

社員の活力につながり、全員でチャレンジできる目標を掲げ、
更なる飛躍に向けトヨタ紡織のマテリアリティをベースに中期経営計画を策定

2025年目指す姿

内装システムサプライヤーとして“ホーム”となり、
グローバルサプライヤーを
凌駕りょうがする会社

  • 「ホーム」とは、「現地現物」で、自分たちで付加価値をつけることができ、競合と比較しても競争力で勝っている事業や地域のこと

2025年中期経営計画骨子

企業価値向上シナリオ

2025年
世界トップレベルの提案力により、売上拡大と利益率改善を両立

  1. 既存コア事業の強化により、体質強化を推進し(損益分岐点70%未満へ引き下げ)、成長分野へのリソーセス再配分
  2. 徹底的な競合ベンチマークに基づく商品の差別化・トヨタ以外の戦略OEMへの拡販
  3. デミング賞獲得活動を通じて業務品質を向上
  4. イノベーションを通して社会課題を解決する力を具備

2030年
CASEの更なる進展に対応し、車室空間のソリューション提案により世界から必要とされる会社を目指す

  1. 既存コア事業の収益維持
  2. インテリアスペースクリエイター実現のための専門性と能力の獲得に向け、アライアンスを含め効率的な技術の手の内化
  3. モビリティの空間ソリューションビジネスモデル確立と成果出し
  4. 徹底的なシステム化による業務改革(DX)でリソーセス充当

事業別戦略

既存
事業
シート
内外装
ユニット部品
(1) コア事業の強化と新規顧客への拡販
  • 日本・米州・中国での再編加速
  • 内装製品の領域拡大
  • 中国でのEV市場の確実な受注
  • 競争力強化に向けた調達基盤強化
(2) 稼ぐ力を更に向上させ新たな成長分野への投資を促進
新規
事業
(1) CASE/MaaSの進展への対応
  • 先行開発の強化(グループ連携強化)
  • 車室全体を取り纏めるシステムサプライヤーへ進化
(2) 市場拡大に応じた電動化への対応
(3) 第4、5の柱となる新規事業の検討推進

2025年中期経営計画の取り組み

マテリアリティ実現と企業価値向上に向けて以下の4つを重点取り組み事項とする。

中期経営計画の取り組み

2025年中期経営計画目標

経済的価値

項目 2025年度経営目標
売上収益 16,000+α億円
営業利益 1,000+α億円
営業利益率 6~7%
ROE 10%以上
自己資本比率 40%程度
純資産 4,000億円
配当性向 30%程度
配当性向 30%程度
設備投資 2021~2025年度
累計2,500+α億円
研究開発費 2021~2025年度
累計2,000+α億円

社会的価値

CSV経営に向け、社会的価値を測る指標を新たにセット

ESGの視点で人・組織に関する目標を整理

E:2025年環境取り組みプラン目標値
S:人材の多様性(ダイバーシティ)、地域社会との関係に関する項目抽出
G:コンプライアンスに関する項目

社会的価値

本業を通じて
社会課題を解決する企業へ