人材育成

基本姿勢

多様な価値観とチャレンジ精神、チームワークを尊重し、世の中に貢献できる人を育てるための、人材育成・登用の基本的な考え方として、経営理念に基づいた「TB Wayコンピテンシー（求める人材像、職能基準）」を策定し、「戦略立案」「実行貫徹」「人材・組織力向上」「人間力」の4つの観点で、バランスよく能力を発揮できる人材の育成と登用をグローバルに行っています。
また、グローバルに共通の価値観を共有するためのTB Way、問題解決、OJT、方針管理の4つを、グローバルコアコンテンツとしてグローバルに教育を実施し、人材育成を行っています。
将来の経営を担う人材に対しては、グローバル幹部教育プログラム研修、日本以外の事業体の拠点長への育成配置などを実施しています。
また、登用では、360度フィードバック・育成アセスメントを行い、人材の見極めをていねいに行ったうえで配置や昇格を実施し、後継者育成委員会で、部長・日本以外の地域の拠点長・機能トップポジションの後継者育成計画の議論を実施しています。

グローバル人材戦略

全世界に多くの拠点を展開するトヨタ紡織グループにとって、成長戦略を実現する人材を確保し、配置、育成するための人材戦略は最重要な経営課題の一つです。2030年目指す姿を見据えた人材ポートフォリオに基づいて、専門性を持つ人材の確保、人材配置と成長戦略との適合などを図り、事業展開を支えています。
また管理職以上は、グローバル共通の人事制度（Global HRプラットフォーム）を活用してグローバル最適配置を実現し、人材育成を促進することで、グローバルにおける組織力の最大化を図っています。

Global HRプラットフォームの適用対象

グローバルでの管理職数の推移

• 集計は翌年度の4月1日

適正な要員管理・組織づくり、人材育成

「トヨタ紡織グループの一人ひとりを育成し、能力を最大限に活用し、適正な組織・人員数で組織としての最大限の成果をあげる」。これらをねらったしくみの整備を行ってきました。特に、「適正な組織づくり」では、管理スパンガイドラインや組織テンプレートを用いて、日本内外の関係会社を含め、2020年度以降、継続的に組織の標準化と人材育成の強化を図ってきました。
現在は、これまでに整備した人材育成や登用、適正な組織づくりのしくみ、要員計画を継続・実行しています。特に人材育成の面で、1.業務分掌・ポスト要件・能力マップ・育成計画の個々のレベルアップとつながりの強化により業務遂行に必要な能力がしっかりと育成されるプロセスの確立、2.新入社員に対して、部長や直属上司が育成計画やその方法を考え抜き、チャレンジングな業務を与え、職場先輩と一緒に育成を実行することの2点に重点的に取り組んでいます。

階層別研修体系

社員一人ひとりが主体的なキャリアを形成するための成長支援プロセスとして、職場のOJT活動や人材育成サイクルをベースに、組織で人材を育成するしくみを整備しています。また、一人ひとりがキャリアを考えるためのキャリア開発支援、挑戦の機会の提供、それぞれの資格での能力向上のためのOFF-JT^※1研修を通じて、成長の支援をしています。
さらに、経営幹部後継者の育成として、後継者育成委員会で候補者を議論し、育成プログラムで経営者として必要なスキルや能力の向上を図っています。

• Off-the-Job Training：自職場を離れて行う研修
• Global Succession Committee by Top Executives：執行役員以上のメンバーによる経営幹部の後継者育成委員会
• Global Succession Committee：地域CEO、トヨタ紡織の執行役員以上のメンバーによるグローバル主要ポスト（拠点長・取締役・部長など）の後継者育成委員会
• Regional Succession Committee：本部長もしくはチーフオフィサー・領域長・部長、地域CEO・執行役員によるGSCで議論されるポスト以外の重要ポストの後継者育成委員会
• 当社グループを対象とした若年層育成強化のための重点対象者登録制度
• Global Executive Development Program：中堅幹部職クラスを対象とした選抜教育
• Global Leader Development Program：基幹職から若手幹部職を対象とした選抜教育
• Creators Development Program：基幹職手前の若手を対象とした選抜教育

人材育成サイクル

社員一人ひとりが主体的なキャリアを形成するための成長支援プロセスを導入しています。具体的には、キャリア面談、能力マップ、自己啓発プログラム、360度フィードバック、フィードバック面談を含む人材育成サイクルをベースに、組織で人材を育成するしくみを整備しています。

職場OJT活動

新入社員を対象としたOJTプログラムは、社会人としての行動や心構えを段階的に学びながら、最終的には「新入社員が自立してTB Wayを実践できる人材」へと成長することを目的としています。直属上司・職場先輩は必要な能力を身に付けるための指導を行い、OJT活動の成果発表会をゴールとして、小さな成功体験を重ねながら新入社員の成長をサポートしています。新入社員一人ひとりの心理状態を明らかにするシステムを活用し、心理面のサポートも実施しています。

挑戦の機会

トレーニー制度

トヨタ紡織の若手人材を日本以外の事業体へ派遣する「トレーニー制度」を活用し、国を越えた人材交流を積極的に行っています。

地域別トレーニー派遣者数［トヨタ紡織］

世の中に貢献できる人材の創出（TBシェアプロ活動）

越境学習を通じた新たな知見の獲得と業務革新につながるチャレンジの促進を目的に、2023年度からTBシェアプロ活動を実施しています。2024年度は参加者8人が3チームに分かれ、受け入れ先の3社が目指す理想の状態を実現できるよう、個人向け商品の販売促進、イベントを実施しました。5ヵ月間の活動を通じて、参加者は新たな知見を得るとともに自身の成長を実感し、活動後も主体的に自己成長に励み続けています。2025年度も、世の中に貢献できる人材の創出を目指し、活動をさらに促進していきます。

社内公募制度の促進

社員自らが、自身のキャリアを考え、行動・実現できる環境づくりに取り組んでいます。50歳以上のベテラン社員の知見を活かすことを目的とした社内公募制度「ジョブポスティング」、50歳未満を対象に新しいチャレンジを後押しすることを目的とした社内公募制度「ジョブチャレンジ」を実施しています。2024年度のジョブチャレンジで募集した業務85件に対して、62人の社員が応募、そのうち30人が異動しました。また、2024年度のジョブポスティングでは、募集した23件に対し29人が応募、そのうち、18人が異動しました。

OFF-JT研修

新入社員研修

事務・技術系新入社員を対象に、1ヵ月間の対面研修を実施しています。1ヵ月の研修期間にゴールを定めるのではなく、2年目終了時に担当職の職能基準に到達というゴールを見据え、研修を運営しています。
研修では、当社で必要な知識の理解・習得をするとともに、TB Wayを意識した行動が実践できるよう促し、学生から社会人への意識の切り替えを図っています。
また、時代の変化に合わせ、アクティブラーニングやキャリア自律などの講義を追加し、新入社員自身の能動的な学び促進を目指しています。

問題解決研修

トヨタ紡織の問題解決は、「トヨタ紡織の仕事の仕方」の中心となるスキルです。当研修を通じて、TB Wayの価値観を持って仕事をするための基本的なスキルを身につけます。
トヨタ紡織では、「入門編」「基礎編」「リーダー編」の3種類の研修を実施しています。「入門編」は、問題解決の基本となる8ステップの理解、「基礎編」は実際に自身で問題解決テーマを定め、実践、「リーダー編」では、さらに高い視座からチャレンジングな課題設定を行い、実践していきます。

新任ライン長研修

グループマネージャーや室長・課長に新しく就任した方を対象に、マネージャーとして必要な知識やスキル、心構えを学ぶプログラムを実施しています。日常管理や方針管理を実践し、人材育成の重要性を認識しながら、部下へのOJT活動を充実させることを目的としています。具体的には、経理知識を習得する研修や、会社の考えを理解するための経営管理研修、その考えを自部署の方針に落とし込むための方針管理研修などを実施しています。また、メンバーの協働を促進し、成長を支援する評価者研修や、コミュニケーションスキル研修、心理的安全性を確保し、ハラスメントを防ぐための研修も行っています。さらに、マネジメントの原理原則を学ぶマネジメント研修や、マネージャー同士でマネジメント手法を共有する座談会も開催しています。

経営幹部後継者育成

Next100の選定

将来の経営人材の計画的な育成を目的とした取り組みです。トヨタ紡織グループの将来を担う人材100人を、若手、女性、外国人を中心に選抜し、グローバル幹部教育プログラムを実施しています。また、GSCやRSCで人材育成・最適配置の観点から、Next100に人選された人材について事業体や部門の枠を超えた配置の議論なども行っています。

グローバル幹部教育プログラムの実施（GEDP、GLDP、CDP）

将来のトヨタ紡織グループをリードできる次世代経営幹部候補を育成することを目的に、GEDP、GLDPを実施。2024年度は34人が参加しました。
また、「好きだな、トヨタ紡織」を実現するリーダーを育成することを目的に、自分の意思を言葉にして、仲間をつくり、形にしていく体験をするCDPを実施。2024年度は33人が参加しました。前向きな対話を通して仲間とともに、新たな道を切り拓く場となりました。

幹部人材・将来の経営者層の育成（GSCT、GSC、RSC）

経営トップ・執行役員クラスが後継者育成について議論する場を設けています。対象層ごとに、役員の後継はGSCTで、日本以外の地域の拠点長・統括会社機能トップの後継はGSCで、その他重要ポストの後継はRSCで、毎年継続的な議論を行っています。

技能系教育

技能育成センターでは、安全・品質・納期・原価をグローバルに高いレベルで達成できる人材の育成を目的に、知識教育・実践教育を通じ、職場力向上をサポートしています。
ハンディキャップのある方、短時間勤務の方など、すべての社員が平等に研修を受講できるよう体制を整えています。
また、オンライン教育を充実させ、グローバル展開も強化しています。

技能系教育の対象

育成体系

2024年度 技能員向け教育 受講実績

• Total Productive Maintenance：全員参加の生産保全

保全力の強化

設備や金型の組立や保全業務に関わる技能員を対象に、現場の仕事の進め方の変化に合わせた講座を新設し、保全力向上に継続的に取り組んでいます。

管理監督者の育成

モノづくり現場の第一線で活躍できる技能員、監督者を育成するために、階層別教育や技能教育を実施しています。
日本以外の地域でも2023年度よりトヨタ紡織アメリカで設立された技能育成部と、生産拠点であるトヨタ紡織インディアナが連携し、人材育成を進めてきました。現場を支える監督者に向け、「グループリーダー/チームリーダー」に求められる役割・知識についての階層別教育を拡充しています。今後も、監督者の成長を目的とした監督者道場などの整備を推進していきます。
さらに2024年度は、豊田紡織（中国）人事部、生産管理部と連携し、トヨタ紡織の教育・訓練道場の内容と、米州地域の活動を共有し、中国地域内で活動を進めるための足許固め活動を進めています。

技能系DX人材の育成

DXLabの開講

製造現場をはじめとする技能系職場のDX促進に向けて、各職場での推進リーダーを育成するため、デジタル改革推進部、トヨタ紡織学園、生技開発部が共同でDXLab研修（技能職DX研修）を開講しました。本研修では、技能系職場より選出された若手・中堅社員へAIやIoTアプリ開発などのデジタル教育を行い、技能系職場におけるDX推進リーダーの役割を担う人材を育成します。DXLabで推進リーダーとして育成された社員は、今後各職場でDXを企画・推進するとともに、職場で後輩の育成を行い、技能系職場の中核としてDX推進を加速していきます。

極めたモノづくり技能

からくり改善

からくりとは、現場にある困りごとや課題を解決するために、簡単なしくみを用いて、知恵と工夫で製作された装置です。当社では、からくり研修を実施し、からくり改善の風土を根付かせ、人材育成に努めています。

Team Breakthrough「からくり改善を中心に効率的な生産ラインを構築」

からくり改善の目的

からくり留学制度

からくりを使った改善・アドバイスなどを各職場で推進できるようにするため、2020年度から研修期間が1年間の「からくり留学制度」の受け入れを開始。2023年度からは新たに日本内外の関係会社向けに、社員の個人能力向上を目的とした、研修期間が1ヵ月の「からくり改善士1ステップUP留学」を新設し、グループ社員を受け入れて活動しています。
（2024年度からくり改善士1ステップUP留学受講者実績：日本関係会社4人、日本以外の関係会社10人）

日本関係会社（トヨタ紡織九州/トヨタ紡織広瀬）

日本以外の関係会社（米州地域4社/アジア地域2社/欧州・アフリカ地域3社）

からくり改善士認定制度

2022年度から、からくり改善士認定制度の運用を開始し、からくり装置製作能力や職場への貢献能力を1級から4級の4段階で評価することで、現場のモチベーション向上や人材育成につなげています。
2024年度は86人を認定しました。

からくり改善認定者数推移［トヨタ紡織グループ］

縫製技能認定制度

縫製作業は、高度な縫製技能が求められるため、作業者の技能レベルの向上が必要です。また、難易度の高い縫製要素を改善し、製品縫製の難易度を下げ品質・生産性を高める必要があります。
今までは、トヨタ紡織グループ各社独自の評価基準はありましたが、トヨタ紡織グループ全体で、同じものさしで技能レベルを測る評価基準がありませんでした。そこで、技能レベルを明確にし、統一を図るため、縫製技能評価Levelを1～4まで設定し、全工場で使える縫製技能認定制度を構築しました。この制度は2024年度より運用を開始しています。

縫製における品質と生産性の向上

2024年度縫製技能認定者

79人が縫製技能認定を取得しました。（日本：77人、日本以外：2人）
日本以外の地域では、中国地域を筆頭に米州、アジア、欧州・アフリカの各地域統括会社で縫製技能認定制度の活動を推進していきます。

縫製技能認定状況［トヨタ紡織グループ］

縫製技能認定者（認定証と認定バッジを授与）

育成結果の確認

成果発表の場として、オールトヨタ紡織技能コンクール、TBからくり展などの開催、全国からくり改善くふう展への出展などを行っています。

オールトヨタ紡織技能コンクール

技能員の育成度合いを確認するため、オールトヨタ紡織技能コンクールを毎年開催しています。
2024年度は、トヨタ紡織、日本の子会社・関連会社、日本以外の事業体から215人の選手が参加し、13職種で切磋琢磨しながら競技を行いました。また、フォークリフト職種には、初めて日本地域以外の選手が出場しました。
2023年度同様、現地に来ることができない方にも熱い戦いを視聴してもらうため、全職種でライブ配信を行いました。
2024年度は、5職種でそれぞれ2連覇を果たした選手が現れ、2025年度の3連覇に向けて挑戦が続いています。

競技

• コマ大戦のコマは、自身で創意と工夫を織り込んで設計し、材料や加工技術など技術のすべてをつぎ込み製作しています。

全国からくり改善くふう展

2024年度開催の「第29回全国からくり改善くふう展」で、トヨタ紡織グループで9事例（日本7・日本以外2）を出展。そのうち1事例が入賞しました。
2024年度優秀賞受賞「保全力バツグン多機能シューター」

全国からくり改善くふう展 受賞歴

12年連続受賞更新中！

技能検定

トヨタ紡織では、技能員を中心に､愛知県職業能力開発協会が主催する国家技能検定の受検を推奨しています。検定に合格するには高い知識と技能が必要とされます。
2024年度までの合格者累計は1,755人（特級：36人、1級：654人、2級：1,065人）となり、主に機械保全・機械加工・仕上げ・機械検査などの職種で検定に合格し、各々の職場で活躍しています。

技能検定合格者数

文部科学大臣表彰 創意工夫功労者賞

優れた創意工夫によって各職域で技術の改善向上に貢献した方が、文部科学省から表彰されています。

• 2024年度受賞者：9人

優秀技能者表彰

黄綬褒章は工業などの業務に尽力し、他の模範となる技術を有する方を天皇が表彰します。現代の名工は、卓越した技能を有し、その道で第一人者と目されている方の中から、厚生労働大臣が決定し表彰します。あいちの名工は、愛知県内の事業所に勤務し、優れた技能を通じて社会に貢献した方を愛知県知事が決定します。

2024年度の受賞者

• 黄綬褒章：0人（累計受賞者数：4人）
• 現代の名工：1人（累計受賞者数：6人）
• あいちの名工：2人（累計受賞者数：47人）

トヨタ紡織学園

心身・技能・知識のバランスが取れグローバルに活躍できる「核となる若手技能人材育成」を推進しています。毎年、カナダでの研修や他学園との交流を実施するなど、さまざまな経験を通し、職場で活躍できる社員を育成。日本と日本以外の関係会社の社員も学んでおり、オールトヨタ紡織の人材育成を行っています。

技能五輪国際大会で銅賞獲得、全国大会で全職種入賞

将来の技能系職場のトップリーダーとして活躍できる人材の育成を目的に、技能五輪に取り組んでいます。
2024年9月に、フランスリヨンで開催された第47回技能五輪国際大会に、トヨタ紡織学園所属の選手が日本代表として出場。29ヵ国が参加する機械製図CAD職種で、銅賞を獲得しました。
また、2024年11月に愛知スカイエキスポで開催された第62回技能五輪全国大会には10チーム14人が4職種に出場。全職種で入賞し、8人が受賞しました。

• 銅賞：移動式ロボット職種Aチーム2人
• 敢闘賞：プラスチック金型職種2人
  　　　　機械製図職種2人
  　　　　メカトロニクス職種Aチーム2人

技能五輪国際大会

技能五輪全国大会

修了生の会「機紡の会」

トヨタ紡織学園設立5年目の2014年度に、修了生の先輩後輩の縦の 絆 （ きずな ） と、学園時代に築いた横の 絆 （ きずな ） の醸成・相互扶助を目的に、「 機紡 （ きぼう ） の会」を設立しました。これにより、各職場のリーダー同士の連携が容易となり、会社へより貢献できるようになりました。また、会員の自己啓発や学園生の部活動など、多岐にわたって活動支援を行っています。